Как обеспечить качество продукции?

Как обеспечить качество продукции?Наша компания постоянно учится и совершенствуется. Надежная компания наверняка не заставит вас усомниться в качестве.

10 июля 2023 года компания Qingdao Longyou Ru Packaging Co., Ltd. провела собрание всех сотрудников, которое было связано с производством, эксплуатацией и продажами в июне. И фокус производства и эксплуатации во второй половине 23 лет был развернут. .

Менеджер компании Джуди подвела итоги на основе отчета: «В июне фабричное производство было в основном нормальным, объем экспортных заказов был большим, заказы выполнялись гладко, а качество стретч-пленки было адаптировано к новым машинам и новым технологиям, что значительно улучшилось. улучшилось по сравнению с предыдущим.

Однако существуют и следующие проблемы: время обслуживания машины длительное, что может повлиять на выполнение заказов.Поэтому к капитальному ремонту машины предъявляются более конкретные и подробные требования.Нельзя игнорировать ни качество продукта, ни тратить слишком много времени.

Менеджер Джуди выдвинула требования к отделу качества и техническому отделу:

1, продолжать совершенствовать внедрение системы менеджмента качества, чтобы обеспечить нормальную работу.

2. Уточнить стандарты проверки качества продукции различных клиентов и реализовать план.3. Сформулировать механизм оценки качества продукции, все сотрудники научатся различать квалифицированную продукцию, продукцию, требующую оптимизации, неквалифицированную продукцию, бракованную продукцию.

Создайте систему предскладского контроля для всех материалов и разделите неквалифицированные продукты на небольшое количество неквалифицированных, наиболее неквалифицированных, постоянно неквалифицированных, неквалифицированных проверок конечных потребителей, несвоевременных поставок или проблем с качеством продукции.Если такая нормальная производственная оценка затрагивается, для нее должны быть определены конкретные правила, и отдел закупок должен сотрудничать с внедрением и внедрением.

По поводу производственного отдела компании выступил менеджер компании Джун:

1. Организовать обучение персонала и стабильную работу каждого цеха и команды, а также сотрудничать с отделом кадров для своевременного и эффективного внедрения внешних сотрудников в соответствии с ситуацией производственных задач.

2. Организовать и своевременно осуществлять упорядоченное производство согласно производственному плану, чтобы обеспечить своевременное и квалифицированное выполнение производственных задач.

3. Укрепить управление оборудованием, персоналом, местом и безопасностью, обеспечить нормальную работу оборудования, стабильность персонала, чистоту места и исключить возникновение несчастных случаев.

4. Глубоко понимать мышление сотрудников, хорошо работать над психологической стабильностью сотрудников и эффективно помогать сотрудникам решать проблемы в пределах своих возможностей.Настаивайте на разговоре с сотрудником каждый день и помогайте ему решать трудности каждую неделю, особенно в сфере управления.Проблемы и путаницы, с которыми сталкиваются сотрудники в системе или технологии эксплуатации, следует решать и своевременно сообщать о них, а соответствующие записи следует делать каждый месяц для формирования сводки.

5, Мозговой штурм, продолжать мобилизовать всех сотрудников для обсуждения энергосбережения, улучшения процессов, технологических инноваций и т. д., а также организовывать внедрение.

Вышеупомянутое содержание темы собрания компании.Мы продолжим усердно работать, чтобы предоставлять клиентам более качественные продукты и лучший сервис!